Perancangan Knowledge Management Capability Maturity Model Untuk Perusahaan Manufakturing

Dewi Lusiana

Abstract


Kerangka Knowledge Management Capability Maturity Model diidentifikasi dari strategic objectives dan strategic initiatives yang menentukan jenis pengetahuan yang diamati. Selanjutnya diukur dukungan perusahaan terhadap jenis pengetahuan yang diamati dinyatakan dalam maturity level. Sedangkan kekuatan perusahaan dalam menjalankan manajemen pengetahuan dinyatakan dalam capability level. Dari maturity level dan capability level tersebut dirancang kerangka kerja Knowledge Management Capability Maturity Model. Penelitian ini bertujuan mengetahui jenis pengetahuan yang penting bagi pencapaian tujuan bisnis dan tingkat kepentingannya. Hasilnya menunjukkan jenis pengetahuan manajemen keuangan memiliki tingkat kepentingan tertinggi sebesar 91,8% dibandingkan 11 jenis pengetahuan lainnya.

References


Baskerville, R. & Dulipovici, A. 2006. The theoretical foundations of knowledge management. Knowledge Management Research & Practice, 4, 83-105.

Liebowitz, J. & Beckman, T. 2008. Moving Toward A Knowledge Management Maturity Model (K3M) for Developing Knowledge Management Strategy and Implementation Plans. In: BECERRAFERNANDEZ, I. & LEIDNER, D. (eds.) Knowledge management: an evolutionary view. M.E. Sharpe,.

Rašula, J., Bosilj Vukšić, V. & Indihar Štemberger, M. 2008. The Integrated Knowledge Management Maturity Model. Zagreb International Review of Economics & Business, 1331-5609, 47-62.




DOI: https://doi.org/10.32528/justindo.v1i01.250

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2016 Dewi Lusiana

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

View My Stats