Implementasi Metode Hybrid Dalam Pengendalian Biaya dan Waktu untuk Mengurangi Risiko Pinalti Proyek Gedung Tenant Stp Puslit

Faqih Figo Ramadhani, Amri Gunasti, Totok Dwi Kuryanto

Abstract


Manajemen proyek adalah suatu proses perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan koordinasi agar proyek mencapai target waktu, biaya, dan mutu. Penelitian ini menggunakan data primer melalui studi literatur terkait manajemen proyek, metode Earned Value Management (EVM), dan Crash Program. Studi dilakukan pada proyek pembangunan Gedung Tenant STP Puslit di Desa Nogosari, Rambipuji, Jember, dengan nilai kontrak Rp. 2.578.693.890 dan durasi 88 hari. Tanpa pengendalian yang tepat, proyek diprediksi terlambat dan mengalami pembengkakan biaya hingga Rp2.707.628.584,50. Pada hari ke-36, nilai SPI sebesar 0,93 menunjukkan keterlambatan, sehingga metode crashing diperlukan. Hasil analisis menunjukkan bahwa penambahan tenaga kerja (Rp. 43.058.195,68) lebih ekonomis dibandingkan lembur (Rp. 79.624.462,50). Jika terjadi keterlambatan maksimal, denda yang dikenakan bisa mencapai Rp. 5.430.618.572,00. Kontraktor juga telah melaksanakan kewajiban membayar upah lembur sesuai Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 dan Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, dengan persetujuan pekerja.

Kata Kunci: Crashing; arned Value; Manajemen Kontruksi; Penambahan Jam Lembur; Penambahan Tenaga Kerja.

Full Text:

PDF

References


Abdurrasyid, A., Luqman, L., Haris, A., & Indrianto, I. 2019. Implementasi Metode PERT dan CPM pada Sistem Informasi Manajemen Proyek Pembangunan Kapal. Khazanah Informatika : Jurnal Ilmu Komputer Dan Informatika. 5(1): 28–36. https://doi.org/10.23917/khif.v5i1.7066

Abrar, Husen. 2011. Manajemen Proyek, Yogyakarta : Andi.

Anggarini, E., Hardiani, D. P., & Ruhaidani, E. 2024. Pembuatan Rencana Anggaran Biaya Dermaga Wisata Kampung Pengrajin Sasirangan Sei. Jingah . 2(1): 6–9.

Apriliana, N. R., Gunasti, A., & Kuryanto, T. D. Evaluasi Percepatan Pembangunan Rusunawa ASN Pemkab Malang Menggunakan Metode Crashing Dengan Sistem Shift Kerja.Jurnal Rekayasa Infastruktur Hexagon. 5(1): 1–13.

Ervianto, W. I. 2005. Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi. Jurnal Karya Teknik Sipil. 6(4): 460–470.

Ervianto, W. I. 2009. Manajemen Proyek Konstruksi, Yogyakarta: Andi Offset.

Gunasti, A., Manggala, A. S., & N, A. F. P. 2020. Jembatan Pracetak Beton Bertulang Bambu Untuk Meningkatkan Roda Perekonomian Masyarakat Desa Sukogidri Ledokombo Jember Jembatan Gorong-. Jurnal Pengabdian Masyarakat Ipteks. 6(2): 161–170.

Gunawan, S., Handayani, F. S., & Setiono, S. 2024. Analisis Optimasi Waktu dan Biaya pada Proyek JDU SPAM Regional Wosusokas Segmen 3 dengan Metode Time Cost Trade Off Menggunakan Software Primavera 6.0. Sustainable Civil Building Management and Engineering Journal. 1(2):1–8. https://doi.org/10.47134/scbmej.v1i2.2977

Hilmi, A. I., Mayanda, B. D., Prayogi, F., P, V. Y. P., N, Y. F., Nur, M., Kusuma, H., H, P. A. S., Aprilia, A. D., Rizqi, P. D., Ekawardani, N. T., Gunasti, A., Priyono, P., Dwi, T., Abadi, T., & Hazmi, M. 2024. Analysis of Financial Eligibility In Class 11 Students of Jember Public High School. Jurnal Abdi Insani. 3(11): 2867–2877.

I Soeharto. 1995. Manajemen Proyek: Dari Konseptual Sampai Operasional. Jilid I Erlangga, Jakarta.

Iluk, T., Ridwan, A., & Winarto, S. 2020. Penerapan Metode CPM dan PERT Pada Gedung Parkir 3 Lantai Grand Panglima Polim Kediri. Jurnal Manajemen Teknologi & Teknik Sipil. 3(2): 162–176. https://doi.org/10.30737/jurmateks.v3i2.1054

Iwawo, E. R. M., Tjakra, J., & Pratasis, P. A. K. 2016. Penerapan Metode Cpm Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Pembangunan Gedung Baru Kompleks Eben Haezar Manado). Jurnal Sipil Statik. 4(9): 551–558.

Muhammad Rivaldy, Oppier, I., A. Sangadji, F., & Ishak Latuconsina, S. 2023. Optimalisasi Pelaksanaan Pekerjaan Dengan Menggunakan Metode Crashing Pada Pembangunan Rumah Susun Pemerintah Kota Tual. Jurnal MESIL (Mesin Elektro Sipil), 4(1): 11–16. https://doi.org/10.53695/jm.v4i1.834

Mukomoko J.A. 1987. Dasar Penyusunan Anggaran Biaya Bangunan. Gaya Media Pratama, Jakarta.

Nono, Y., Pratasis, P. A. K., & Malingkas, G. 2019. Analisis Metode Nilai Hasil Terhadap Waktu Dan Biaya Pada Proyek Office and Distribution Center, Airmadidi, Minahasa Utara-Manado. Jurnal Sipil Statik. 7(11): 1453–1476.

Pristiansyah, Pranandita, N., Haritsah Amrullah, M., & Hasdiansah. 2022. Added Value Sampah Organik Dengan Teknologi Komposter Untuk Meningkatkan Pendapatan Masyarakat Gayo Jember-Bondowoso. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 6(1): 45–49. https://ejournal.iaifa.ac.id/index.php/JPMD/article/view/485

Putri, A. O., Prihutomo, N. B., & Pramono, E. 2021. Analisis Harga Satuan Pekerjaan Pelapisan Ulang Ac-Wc Ruas Tol Jagorawi. Construction and Material Journal, 3(3): 219–229. https://doi.org/10.32722/cmj.v3i3.4152

Soetjipto, J. W., Adinanda, D. A., & Arifin, S. 2024. Pengendalian Penyelesaian Proyek Berbasis Kinerja Menggunakan Hybrid Earned Value - Crash Program. Jurnal Aplikasi Teknik Sipil. 22(2): 127–138. https://doi.org/10.12962/j2579-891x.v22i2.15996

Tandioga, R., Mulyadi, M., Azwar, A., & Rauf, W. W. 2021. Optimasi Operasi Unit-Unit Pembangkit Pada PLTU Barru. Jurnal Teknik Mesin Sinergi, 19(1): 62–79. https://doi.org/10.31963/sinergi.v19i1.2759


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.