Penerapan ISO 21500 Pada Manajemen Mutu Proyek Pembangunan Gelanggang Olah Raga Kabupaten Situbondo

Nur Jannah Azizah, Totok Dwi Kuryanto, Amri Gunasti

Abstract


Pembangunan Gelanggang Olahraga (GOR) diKabupaten Situbondo mengalami keterlambatan sebesar 4% (8 hari kerja) yang diakibatkan kurangnya sistem pengendalian proyek yang sesuai standar. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis penerapan standar ISO 21500 dalam manajemen proyek konstruksi di proyek pembangunan gelanggang olahraga di Kabupaten Situbondo. Berdasarkan pendekatan kuantitatif, penelitian ini melakukan evaluasi menyeluruh terhadap tiga aspek utama proyek, yaitu waktu, biaya, dan mutu, dengan berpedoman pada prinsip-prinsip ISO 21500. Metode yang digunakan meliputi perencanaan ulang anggaran biaya (RAB) berdasarkan SNI 2024, penjadwalan ulang proyek dengan Critical Path Method (CPM), dan penentuan standar teknis material untuk menjamin kualitas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan ISO 21500 berhasil mengoptimalkan durasi proyek dari 199 menjadi 177 hari, menyusun RAB sebesar Rp30,85 M dengan deviasi hanya 0,37%, dan mencapai kualitas konstruksi yang memenuhi standar. Implementasinya dilakukan melalui struktur organisasi yang jelas, dokumentasi terstandar, dan audit berkala. Temuan ini membuktikan efektivitas ISO 21500 dalam meningkatkan kinerja proyek konstruksi pemerintah daerah, khususnya dalam integrasi aspek waktu, biaya, dan mutu secara sistematis.

Kata Kunci: GOR; ISO 21500; Manajemen Mutu; Proyek Pembangunan.

Full Text:

PDF

References


Abdurrasyid, A., Luqman, L., Haris, A., & Indrianto, I. 2019. Implementasi Metode PERT dan CPM pada Sistem Informasi Manajemen Proyek Pembangunan Kapal. Jurnal Ilmu Komputer Dan Informatika, 5(1): 28–36.

Chasan, F, Fauji, D, & Purnomo, H. 2022. Evaluasi Penjadwalan Waktu Dan Biaya Dengan Metode CPM Dan Gantt Chart Pada Proyek Pembangunan Rumah Tipe 60/72 Griya Keraton Sambirejo Kediri. Simposium Manajemen Dan Bisnis. 23 Februari 2022, Kediri, Indonesia. Hal. 100–108.

Hendrickson. 2024. Project management for Construction and Deconstruction: Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects, and Builders. eCampusOntario Pressbooks. Ontario- Kanada.

Heryana, N., Rumfot, S., Pratiwi, N., Sarie, F., & Rahmat, P. S. 2023. Pengantar Manajemen Proyek. Cendikia Mulia Mandiri. Jakarta-Indonesia

Hidayah, N. A., Asnadi, N. M. 2024. Penerapan Metode Agile Dalam Manajemen Proyek. Jurnal Perangkat Lunak. 6(1): 43–53.

Hulu, A. A., & Ardan, M. 2024. Pengaruh Produktivitas Pekerja Pada Pekerjaan Pembesian dan Bekisting Proyek Pembangunan Brastagi Supermarket. Jurnal Inersia. 17(1): 21–26.

Iskandar, Trumansyahjaya, K., & Djailani, Z. A. 2023. Perancangan Gelanggang Olahraga diKota Gorontalodengan Pendekatan Green Architecture. Journal Of Architecture. 5(1): 110–118.

Laksana, P. A., & Huda, M. 2019. Identifikasi Tingkat Kepentingan Penerapan Manajemen Proyek Konstruksi Berdasarkan ISO 21500 pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Proyek Gereja Mawar Sharon Kota Surabaya). Jurnal Universitas Wijaya Kusuma Surabaya. 7(2): 147–156.

Legerman, A., Zandhuis, A., Silvius, G., Rober, R., Stellingwerf, R. 2020. ISO 21500 in Practice - A Management Guide. Netherlands. Van Haren Publishing. Hertogenbosch-Netherlands.

Massie, M., Manoppo, F. J., & Dundu, A. K. T. 2022. Studi Penerapan Pengendalian Waktu, Biaya, Dan Mutu Pelaksanaan Proyek Boulevard Pantai Amurang Kabupaten Minahasa Selatan. Jurnal Ilmiah Media Engineering. 12(1): 2087–9334.

Menon, S. 2024. Best Practices and Implementation Challenges in Effective Project Management. International Business Research, 17(2): 66-75.

Prasojo, S. M., Solikin, M. 2022. Penerapan Metode CPM pada Simulasi Penjadwalan Ulang di Pembangunan Proyek Gedung Parkir Instalasi Rawat Jalan (Studi Kasus RS X Kota Semarang). Prosiding Seminar Nasional Teknik Sipil UMS 19 Agustus 2022 Semarang, Indonesia. Hal.153–157.

Purba, I. Y., & Wulandari, R. 2021. Analisis Risiko Terhadap Biaya, Mutu Dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Rumah Susun Kota Tanjung Balai Provinsi Sumatera Utara 1 Ta. 2020. Jurnal Ilmiah Teknik Sipil: 1(2). 72–84.

Purnomo, D., Oetomo, W., & Marleno, R. 2024. Analysis of Project Delay Using the Critical Path Method (CPM): a Case Study on the Construction Project of the Opd Office Building in Pasuruan. Journal of Humanities Social Sciences and Business (Jhssb), 3(2): 498–508.

Putu, N., Gede, N. S. I., Gede, A. D. I., & Putu, Y. H. I. 2023. Analisis Perbandingan Waktu Rencana Pelaksanaan Proyek Metode Konvensional Dengan Metode CPM Berbasis Ms. Project (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung KIA RSUP Prof. Dr. I.G.N.G Ngoerah). Jurnal Ilmiah Teknik Unmas, 3(2), 123-130.

Sopacua, F. 2017. SNI dan Rencana Anggaran Pelaksanaan Kontraktor pada Pembangunan Pengganti Bangunan Di Yonif 611 / AWL Kompi Senapan A dan C di Samarinda Seberang. Jurnal Keilmuan dan Aplikasi Teknik Sipil, 1(1): 1-9.

Ulum, R. B., & Ramdhan, G. 2022. Penjadwalan Proyek Mini Market Dengan Menggunakan Metode Cpm (Critical Path Method) Dan Pert Di Pt Indomarco Prismatama. Jurnal Teknologika, 12(1): 1–11.

Wena, M., & Suparno. 2015. Manajemen Risiko Dalam Proyek Konstruksi. Jurnal Teknik Sipil Universitas Negeri Malang, 20(1): 1-12.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.