PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABLE INTERVENING KARYAWAN CV.F1 F1 ADVERTISING JEMBER
Abstract
ABSTRACT
This study aims to determine the effect of compensation on employee performance with job satisfaction as intervening variable on employees CV. F1 Advetising Jember. The data used in this study were obtained from company data for the period of 2013. The population in this study was 113 employees in the company. Sample selection using Stratified Random Sampling technique. After passing stages of Stratified Random Sampling, there are 53 samples as respondents are eligible to use. Analytical techniques used in this study is the path analysis and t test that aims to obtain a comprehensive picture of the relationship between variables. While the classical assumption test used in this study include multicollinearity test, heteroscedasticity test, and normality test. From the analysis conducted in the results obtained that the compensation has a significant positive effect through job satisfaction on employee performance.
Keywords: compensation, Job Satisfaction and employee performance.Full Text:
PDFReferences
A.A Anwar Prabu Mangkunegara. (2003). Perencanaan Dan Pengembangan
Sumber Daya manusia. Refika Aditama : Bandung.
. (2005). Evaluasi Kinerja. Refika Aditama, Bandung.
. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan, Bandung.
Nitisemito , Alex S. (2004). Manajemen Personalia, Ghalian Indonesia : Jakarta
Arikunto, Suharsimi. (2002). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktis.
Edisi
Baroroh, Ali. (2013). Analisis Multivariat dan Time Series. Gramedia Pustaka : Jakarta
Ferdinand, Augusty. (2006). Metode Penelitian Manajemen. Edisi 2. BP Universitas
Dessler , Gary. (1997). Manajemen Personalia, edisi keempat. Erlangga: Bandung
Susasongko, Ginanjar sigit. (2012). analisis pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan, Universitas Diponogoro
Gomes, Faustino Cardoso, Dr. (2005). MSDM. Andi, Yogyakarta.Jakarta. Prayitno, Duwi. (2010). Paham Analisa Data Statistik Dengan SPSS. MediaKom,
Yogyakarta
Amali, Rivai Harif dan Pramusinto. (2005). Pengaruh motivasi, komitmen organisasi dan kompetensi terhadap kinerja individual, Kajian Bisnis, Vl.
Np. 3
Sekaran, Uma. (2006). Research Methode For Business: Metodologi Penelitian
Semarang.
Siagian,Sondang P. (2002). Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Rineka
Cipta,
. (2000).Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi
Aksara,Jakarta.
Notoadmojo, Soekidjo. (2004). Pengembangan Sumber Daya Manusia, Rieka
Cipta : Jakarta
Sugiyono. (2008). Metode Penelitian Bisnis.CV.Alfabeta,Bandung.
Sunarto. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan pertama. BPFE UST
: Yogyakarta
Supranto, J. (2001). Statistik: Teori dan Aplikasi. Edisi keenam. Erlangga, Jakarta. Handoko, Toni H. (2005). Manajemen, erlangga : Jakarta
. (2004). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.
Edisi Ketiga. BPFE. Yogyakarta. Dalam Skripsi Nursasongko Ginanjar
Sigit.2012. Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan
Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai. Universitas Diponegoro, Semarang
Tohardi. (2002). Pemahaman Praktis Sumber Daya Manusia, CV. Mandar Maju, Jakarta
Trihendradi, C. (2013). Step by step IMB SPSS 21 – Analisa Data Statistik. Andi : Yogyakarta
Syaiin, Subakti. (2007). Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja karyawan. : Universitas Sumatra Utara, Medan
Wursanto. (2002). Dasar-dasar Ilmu Organisasi, Yogyakarta
Mathins dan Jackson. (2004). Human Resource Management. Salemba Empat, Jakarta. Dalam Skripsi Nursasongko Ginanjar Sigit.2012. Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai. Universitas Diponegoro, Semarang
As’ad. (2000). Psikologi Industri. Edisi Keempat. Liberty, balfour, DL dan Bartos. Yogyakarta. Dalam Jurnal Syaiin Subakti.2007. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Universitas Sumatra Utara, Medan
Slamet, Achmad. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Unnes. Semarang
Copyright (c) 2018 PROSIDING EKONOMI KREATIF DI ERA DIGITAL
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.