.jpg)
Pengaruh Work Meaning Terhadap Work Engagement Pada Karyawan Perusahaan PT. Haka Tjaya Utama
Abstract
Perusahaan sering mengalami masalah dengan karyawan yang memiliki performa yang buruk. Banyak karyawan sering mengalami adanya burnout sehingga untuk mengurangi masalah tersebut perlunya pengembangan akan work engagement pada karyawan. Work engagement dapat mengurangi adanya burnout pada karyawan dan meningkatkan performa pada karyawan. PT. Haka Tjaya Utama merupakan perusahaan minuman yang mengalami masalah dalam performa karyawan yang diakibatkan oleh perasaan work engagement yang kurang. Work engagement dapat ditingkatkan dengan pengetahuan akan work meaning. Penelitian ini menggunakan intervensi berupa training pada karyawan perusahaan sehingga dapat meningkatkan work engagement pada karyawan. Tujuan dari penelitian ini untuk melihat pengaruh intervensi yang diberikan bisa mempengaruhi work meaning dan work engagement pada karyawan perusahaan. Intervensi yang diberikan menggunakan acuan dari alat ukur The Work and Meaning Work (WAMI). Hasil penelitian menemukan perubahan signifikan pada work engagement (sig. < 0.05) karyawan perusahaan namun tidak adanya perubahan pada work meaning (sig. > 0.05). Peneliti berasumsi bahwa hal ini dikarenakan adanya faktor lain diluar pelatihan yang dapat mempengaruhi hasil penelitian. Pelatihan yang diberikan perlu dikembangkan agar menjadi lebih baik.
Keywords
Full Text:
PDF (Bahasa Indonesia)References
Ahmed, U., Majid, A. H. A., & Zin, M. L. M. (2016). Meaningful Work and Work Engagement: A Relationship Demanding Urgent Attention. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 6(8), 116–122. https://doi.org/10.6007/ijarbss/v6-i8/2264
Bakker, A. B., & Leiter, M. P. (2010). Where to go from here: Integration and future research on work engagement. Work Engagement: A Handbook of Essential Theory and Research, 181–196. https://doi.org/10.4324/9780203853047
Christianty, T. O. V., & Widhianingtanti, L. T. (2017). Burnout Ditinjau Dari Employee Engagement Pada Karyawan. Psikodimensia, 15(2), 351. https://doi.org/10.24167/psiko.v15i2.996
Diawati, P., Paramarta, V., Pitoyo, D., Fitrio, T., & Mahrani, S. W. (2019). Challenges of implementing an employee management system for improving workplace management effectiveness. Journal of Environmental Treatment Techniques, 7(Special Issue), 1200–1203.
Leonardo, M. da G., Pereira, M., Valentini, F., Freitas, C., & Damásio, B. (2019). Adaptação do Inventário de Sentido do Trabalho (WAMI) para o contexto brasileiro. Revista Brasileira de Orientação Profissional, 20(1), 79–89. https://doi.org/10.26707/1984-7270/2019v20n1p79
Osborne, S., & Hammoud, M. S. (2017). Effective Employee Engagement in the Workplace. International Journal of Applied Management and Technology, 16(1), 50–67. https://doi.org/10.5590/ijamt.2017.16.1.04
Rakhim, A. F. (2020). Factors That Cause Work Engagement in the Millennial Performance in BUMN: Faktor- Faktor Penyebab Work Engagement pada Angkatan Kerja Millennial di BUMN. Proceeding of The ICECRS: Educational and Psychological Conference in the 4.0 Era, 8, 1–8. https://press.umsida.ac.id/index.php/icecrs/article/view/422/297?download=pdf
Reijseger, G., Schaufeli, W. B., Peeters, M. C. W., & Taris, T. W. (2010). READY, SET, GO! A Model of the Relation between Work Engagement and Job Performance. Occupational Health Psychology : From Burnout to Well-Being, 287–306.
Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Utrecht work engagement scale Preliminary Manual Version 1.1. Occupational Health Psychology Unit Utrecht University, December, 1–60. https://doi.org/10.1037/t01350-000
Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Utrecht work engagement scale Preliminary Manual Version 1.1. Occupational Health Psychology Unit Utrecht University, December, 1–60. https://doi.org/10.1037/t01350-000
Schaufeli, Wilmar. (2012). Work Engagement. What Do We Know and Where Do We Go? Work Engagement in Everyday Life, Business, and Academia. Romanian Journal of Applied Psychology. 14. 3-10.
Steger, M. F. (2016). Creating Meaning and Purpose at Work. The Wiley Blackwell Handbook of the Psychology of Positivity and Strengths-Based Approaches at Work, 60–81. https://doi.org/10.1002/9781118977620.ch5
Steger, M. F., Dik, B. J., & Duffy, R. D. (2012). Measuring Meaningful Work: The Work and Meaning Inventory (WAMI). Journal of Career Assessment, 20(3), 322–337. https://doi.org/10.1177/1069072711436160
Vosloban, R. I. (2012). The Influence of the Employee’s Performance on the Company’s Growth - A Managerial Perspective. Procedia Economics and Finance, 3(12), 660–665. https://doi.org/10.1016/s2212-5671(12)00211-0
Yudiani, Ema. (2017). WORK ENGAGEMENT KARYAWAN PT. BUKIT ASAM, PERSERO DITINJAU DARI SPIRITUALITAS. Psikis: Jurnal Psikologi Islami. 3. 21. 10.19109/psikis.v3i1.1390.
DOI: https://doi.org/10.32528/jsmbi.v11i1.3779
Refbacks
- There are currently no refbacks.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
View My Stats